当员工提出离职时，作为管理者或领导者，可以采取以下措施来尝试挽留他们：
1、 倾听和理解：要认真倾听员工的离职原因和他们的想法。尊重他们的决定，并表达对他们贡献的感激之情。通过倾听，可以更好地了解员工的需求和期望，从而为他们提供更好的工作环境和条件。
2、 探讨问题和解决方案：一旦了解了员工的离职原因，接下来要探讨如何解决这些问题。这可能涉及到改善工作环境、提供更多的职业发展机会、增加福利待遇或提供更好的工作与生活平衡等方面。与员工一起讨论可能的解决方案，并展示你对他们的关注和承诺。
3、 强调员工的价值和重要性：提醒员工他们在组织中的重要性和价值。强调他们的贡献对团队和公司的成功起到的关键作用。让他们知道他们的离开将对团队和组织造成负面影响，从而激发他们对工作的归属感和责任感。
4、 提供支持和资源：向员工表达你愿意为他们提供必要的支持和资源，以帮助他们克服困难和挑战。这可能包括提供培训、导师制度、职业发展计划或其他资源，以帮助他们实现个人和职业目标。
5、 真诚挽留并明确改进计划：在尝试解决员工离职问题的过程中，要真诚地表达你的挽留意愿。与员工明确改进计划和期望，以确保他们感到受到重视和关注。确保双方对未来的工作和发展有明确的共识和期望。
有时候员工离职的决定可能是无法挽回的，尤其是在他们已经有更好的机会或面临严重的问题时。在这种情况下，要尊重员工的决定，并尽力保持良好的离职关系，以便将来可能有机会再次合作。