对标竞品，又称标杆管理或基准管理，是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己和标杆，追求卓越，进行组织创新和流程再造的过程。
业界最常使用这个方法的是美团，其通过对标不同公司，学习借鉴先进经验，实现自身业务的快速发展。
对标竞品并非简单的竞品分析或模仿，而是要有针对性地学习和借鉴对方的优点，同时保持自身的独特性和创新性。
网友对此看法不一，有人认为对标竞品有助于企业快速发展，也有人批评某些企业对标竞品时过于依赖模仿，缺乏创新。企业在对标竞品时应保持理性，既要学习借鉴，也要保持自身特色。